Doch die Transformation beginnt gerade in diesen Zeiten vor allem bei mir selbst als Führungskraft: Der bewusste Umgang mit Ängsten, Selbstzweifeln, begrenzenden Annahmen und Konzepten ist eine zentrale Kompetenz für Führungskräfte. Ich unterstütze Menschen bei ihrem „Inner Game“, um sicherer mit den Herausforderungen umzugehen, die sie derzeit bewältigen müssen und die noch vor ihnen liegen.

Welche Eigenschaften wünschen sich Teams und Mitarbeiter eigentlich von ihren Führungskräften heute? Steht der rationale oder der mitfühlende Vorgesetzte höher im Kurs?

In einer Studie von Boston Consulting im Jahr 2021 wurden 4.000 Teilnehmer gefragt, welche Eigenschaften sie bei ihren Führungskräften als wichtig erachten: Kopf, Hand oder Herz. Aus der Sicht der Organisation war der Kopf am bedeutsamsten, während für Mitarbeiter die menschlichen Qualitäten, also das Herz, an erster Stelle standen. Die unterschiedliche Betrachtungsweise von Organisation und Mitarbeitern ist interessant. Meiner Meinung nach ergibt sich menschliche Führung aus einem Zusammenspiel all dieser Aspekte.

Mit dem Kopf zu führen bedeutet, sich Fragen zu stellen wie: Bin ich mir als Führungskraft meiner Denkmuster wirklich bewusst? Wie agiere ich, wenn ich unter Druck stehe? Bin ich der Lenker oder Beifahrer meines Geistes? Habe ich meine Gedanken und Emotionen im Griff? Kann ich mein Ego hintenanstellen? Wie viel Wert messe ich dem Status bei?

Mit der Hand zu führen bedeutet, die Tatkraft als zentrale Eigenschaft menschlicher Führung einzusetzen: Produktivität ist für mich ein wesentliches Resultat dieser Tatkraft. Leider wird Tatkraft oft mit bloßer Geschäftigkeit verwechselt. Studien zeigen, dass wir etwa die Hälfte unseres Tages abgelenkt sind und uns mit nicht zielführenden Aufgaben beschäftigen.

Tatkraft erfordert beispielsweise eine Arbeitsweise, die produktives Arbeiten überhaupt ermöglicht. Wie gestalten wir unsere Meetings? Verläuft der Planungs- und Zielsetzungsprozess jedes Jahr nach dem gleichen Muster? Sind wir im Alltag gefangen? Oder können wir fokussiert, konzentriert, kreativ und achtsam arbeiten? Hat die Gesundheit eine nachrangige Rolle, vielleicht angereichert mit betrieblichem Gesundheitsmanagement? Oder integrieren wir mentale Gesundheit, Ernährung, Bewegung und unsere zwischenmenschlichen Beziehungen?
Herz, Hand oder Kopf – alle diese Aspekte sind Teil des „Inner Game.“

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Und zum guten Schluss möchte ich einen der größten Unterschiede zwischen "durchschnittlichen" und erfolgreichen Führungskräften nennen: Es ist das sogenannte Mindset.

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Menschen mit einem Fixed Mindset glauben, dass ihre Fähigkeiten und Talente angeboren und statisch sind, während Menschen mit einem Growth Mindset glauben, dass ihre Fähigkeiten und Talente durch harte Arbeit und Anstrengung verbessert werden können.

Als angehender Unternehmer wirst du vermutlich irgendwann Mitarbeitende einstellen müssen, um als Unternehmen zu wachsen.

Mit einem Fixed Mindset, denkst du vielleicht: „Ich habe keine Führungsqualitäten, ich bin also nicht dafür geeignet, ein größeres Unternehmen zu führen.

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Stelle dir jetzt mal vor, du würden die Situation mit einer wachstumsorientierten Denkweise angehen: „Ich habe keine Erfahrung als Führungskraft, aber ich kann diese Fähigkeiten lernen und üben, bis ich mich dazu in der Lage fühle.“

Wenn du eine Wachstumsmentalität hast, glaubst du daran, dass du dir das Wissen und die Fähigkeiten aneignen kannst, die für den Erfolg notwendig sind, was jede Herausforderung zu einer Lernchance macht. In Anbetracht der zahlreichen Herausforderungen, mit denen Unternehmer konfrontiert sind, kann eine wachstumsorientierte Denkweise ein mächtiges Werkzeug sein, wenn du auf den Erfolg deines Unternehmens hinarbeitest.

Während Menschen mit einem Fixed Mindset dazu neigen, Dinge als statisch und unveränderlich zu sehen, sehen Menschen mit einem Growth Mindset Dinge als dynamisch und veränderbar an.

Menschen mit einem Growth Mindset sehen Herausforderungen als Chancen, um zu wachsen und zu lernen, während Menschen mit einem Fixed Mindset Herausforderungen oft meiden, um ihr Selbstwertgefühl zu schützen.

Menschen mit einem Growth Mindset betrachten Fehler als natürlichen Teil des Lernprozesses und als Gelegenheit, um zu wachsen, während Menschen mit einem Fixed Mindset Fehler als Beweis für ihre Unfähigkeit betrachten.

Die meisten Menschen gehen mit einer Mischung durch ihren Alltag: Manche Herausforderungen sehen sie als Chance, manche Rückschläge tun weh und rufen Ablehnung hervor. Stell dir Growth Mindset und Fixed Mindset als zwei Pole auf einer Skala vor: Manchmal zieht es dich zum einen Pol, manchmal zum anderen. Doch mit dem Wissen über Growth und Fixed Mindset können wir unsere Haltung beeinflussen. Manche Situationen erfordern einfach etwas mehr Anstrengungen, um die positiven Aspekte einer Situation anzuerkennen.

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